Business Consulting adapté aux réalités wallonnes
Nous facturons au temps passé, pas au forfait. Chaque mission est calibrée sur vos besoins réels, sans surprise. Voici comment nous calculons nos honoraires et pourquoi cette transparence change la relation de conseil.
Comment nos honoraires fonctionnent
Pas de forfaits opaques, pas de packages préfabriqués. Nous facturons à la journée ou à la demi-journée selon la nature de l'intervention. Voici le détail par type de prestation.
Ce qui guide notre travail
Nous ne vendons pas de méthodologie brevetée ni de framework à la mode. Chaque entreprise a son histoire, ses contraintes, ses personnes. Notre rôle consiste à poser les bonnes questions, pas à plaquer des réponses toutes faites.
Concrètement, une mission commence toujours par deux ou trois jours d'écoute. On rencontre les dirigeants, les cadres intermédiaires, parfois les équipes terrain. On lit les comptes, les procès-verbaux, les contrats clés. Ce travail de compréhension est indispensable avant toute recommandation.
Ensuite, on rédige un document court : 10 à 15 pages, pas un rapport de 200 pages que personne ne lira. Ce document identifie trois à cinq leviers d'action, avec pour chacun un calendrier réaliste et une estimation du coût.
Si vous décidez de poursuivre, nous intervenons à vos côtés pour mettre en œuvre. La durée dépend du chantier : quelques semaines pour un recadrage budgétaire, plusieurs mois pour une réorganisation complète.
Trois semaines d'accompagnement ont suffi pour identifier 140 000 € d'économies annuelles sur nos achats. Le retour sur investissement était immédiat.
Leur diagnostic a mis en lumière un problème de gouvernance qu'on refusait de voir depuis cinq ans. Difficile à entendre, mais nécessaire.
Domaines d'intervention
Six axes de compétence, mobilisés seuls ou combinés selon la situation.
Stratégie et positionnement
Analyse concurrentielle, segmentation de marché, plan stratégique à 3 ans. On travaille avec vos données réelles, pas avec des benchmarks génériques.
Pilotage financier
Tableaux de bord, prévisions de trésorerie, arbitrage entre investissement et désendettement. Notre équipe compte deux anciens directeurs financiers.
Transformation organisationnelle
Refonte des organigrammes, clarification des rôles, accompagnement du changement auprès des équipes. Nous restons jusqu'à ce que la nouvelle organisation tienne seule.
Transmission et cession
Évaluation d'entreprise, préparation du dossier de cession, accompagnement des négociations. Expérience sur des transactions de 500 000 € à 12 millions €.
Performance commerciale
Audit du cycle de vente, refonte de la politique tarifaire, formation des équipes commerciales sur le terrain pendant deux à quatre semaines.
Conformité et gouvernance
Mise en conformité RGPD, structuration des organes de décision, rédaction de politiques internes. Interventions ponctuelles ou récurrentes.
Est-ce que notre approche vous convient ?
Vous dirigez une PME wallonne entre 10 et 250 salariés et vous avez besoin d'un regard extérieur sur un problème précis.
Vous préférez payer au temps réel plutôt que de signer un forfait dont vous ne consommerez que la moitié.
Vous voulez des recommandations concrètes, pas un rapport théorique. Et vous êtes prêt à les mettre en œuvre.
Vous faites face à une échéance : transmission, refinancement, perte d'un client majeur, ou conflit entre associés.
En revanche, si vous cherchez un consultant permanent à temps plein sur 12 mois, ce n'est pas notre modèle. Nous intervenons de façon ciblée.
Pourquoi la facturation à la journée change la donne
Dans le conseil classique, le client achète un nombre de jours avant même de savoir combien il en faudra. Le cabinet a intérêt à vendre le maximum. Le client a intérêt à en consommer le minimum. Les deux parties tirent dans des directions opposées.
Notre modèle est différent. Après le diagnostic initial, nous proposons une estimation du nombre de jours nécessaires. Si la mission avance plus vite que prévu, vous payez moins. Si un imprévu surgit, nous en discutons avant d'engager du temps supplémentaire.
Chaque fin de mois, vous recevez un relevé détaillé : date, durée, objet de l'intervention, livrables produits. Aucune ligne ne reste floue.
En pratique : la mission moyenne dure entre 8 et 22 jours, répartis sur 2 à 4 mois. Le coût total se situe généralement entre 6 000 € et 18 000 € hors TVA.
Les frais de déplacement en Wallonie sont inclus. Pour les missions à Bruxelles ou en Flandre, un forfait kilométrique s'ajoute.
Questions fréquentes
Oui. Beaucoup de missions démarrent par une journée exploratoire. Cela nous permet de comprendre votre contexte et de vous dire honnêtement si nous pouvons apporter quelque chose. Si la réponse est non, vous ne payez que cette journée.
Nous facturons mensuellement, à terme échu. La facture détaille chaque journée ou demi-journée prestée, avec la date et le résumé du travail effectué. Le délai de paiement est de 30 jours.
Régulièrement. Nous avons accompagné des PME en procédure de réorganisation judiciaire, en négociation avec des créanciers, ou en recherche de refinancement. Dans ces cas, nous adaptons nos conditions de paiement à la situation de trésorerie.
Nous intervenons principalement en Wallonie et à Bruxelles. Nos consultants se déplacent sur site autant que nécessaire. Pour les missions en Flandre, nous collaborons avec des partenaires néerlandophones quand la langue est un facteur.
Nous connaissons bien les chèques-entreprises de la Région wallonne, qui couvrent jusqu'à 75 % du coût d'un diagnostic ou d'un accompagnement stratégique. Nous vous aidons à monter le dossier si vous êtes éligible.
Parlons de votre situation
Un appel de 20 minutes suffit pour savoir si nous pouvons vous aider. Pas de présentation commerciale, pas de devis automatique : une conversation directe.
Passage Leyna 355c, 7500 Tournai, Wallonie, Belgique
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